Una señal que suele marcar la profundidad de las crisis en la Argentina es cuando las multinacionales con operaciones en decenas de mercados se ven obligadas a hacer aclaraciones sobre sus filiales locales, a sacarlas de su balance o a directamente anotar pérdidas de valor en sus activos domésticos.
Las empresas están cerrando balances semestrales en estos días. Y la chilena Cencosud, dueña de las cadenas de supermercado Jumbo, Disco y Vea, de los locales de materiales para la construcción Easy y Blaisten y del shopping Unicenter, entre otros centros de compras, fue una de las que tuvo que aclarar que fue la Argentina la que la llevó a perder US$ 21,9 millones en el segundo trimestre del año.
La compañía informó que el rojo tuvo su origen en el impacto de la inflación doméstica en el nivel de deuda y la obligó a anotar una pérdida por el valor de sus activos argentinos.
Si se excluyen los efectos del alza de precios en el país, la pérdida del grupo pasa a una ganancia de US$ 65 millones, una baja de 70% frente al año pasado.
Nuevo local del supermado Spid, del grupo Cencosud, en Portal Palermo.
Sus ingresos totales aumentaron un 22 % en el segundo trimestre frente al año pasado, a US$ 3.812 millones, sin Argentina. Si se incluyen las operaciones domésticas, las ventas llegaron a US$ 3.700 millones. Argentina representa 20% de los ingresos del grupo.
Las ganancias ajustadas antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización (EBITDA) de la compañía aumentaron un 3,4%, a US$ 393 millones, sin Argentina.
A pesar de la inflación, en el país Cencosud aumentó su participación de mercado en supermercados, a 16,1%, (a pesar del cierre de 6 tiendas en VEA), y mejoró sus márgenes.
El grupo también destacó que se normalizó la actividad de los shoppings (son dueños del Portal Palermo y Portal Rosario, entre otros) a nivel ventas y ocupación y también mejoró la rentabilidad de los negocios de mejoramiento del hogar al optimizar los formatos de 3.500 metros cuadrados.n
En su balance trimestral, Cencosud destacó además que en Argentina se incrementó la participación de las marcas propias en el total de ventas, especialmente en el segmento denominado “non food”.
NE